Positions

Compte tenu de la faib­lesse des taux d’in­térêt et de l’aug­ment­a­tion de l’es­pérance de vie, la ré­forme de la pré­voy­ance pro­fes­sion­nelle doit être in­tens­i­fiée d’ur­gence. L’ASIP de­mande une solu­tion équit­able et fa­cile à ap­pli­quer, sans coûts inutiles ni ré­duc­tion des rentes.

• Étude gfs.bern : la proposition de l'ASIP établit un pont important entre la gauche et la droite (en allemand)

  • Étude gfs.bern (en allemand)

• Vidéo sur la Réforme de la LPP

  • Vidéo sur la Réforme de la LPP

En mai 2019, l’ASIP, en tant qu’as­so­ci­ation pro­fes­sion­nelle, a présenté un concept de ré­vi­sion de la pré­voy­ance LPP min­i­male qui est ap­pro­prié d’un point de vue pratique. En décembre 2019, le Con­seil fédéral a lancé la procé­dure de con­sulta­tion sur la ré­forme de la LPP. Sa pro­pos­i­tion re­pose sur le «com­promis des partenaires so­ci­aux» pro­posé en juil­let 2019 par Trav­ail.Suisse, l’Uni­on syn­dicale suisse et l’Uni­on patronale. Bi­en qu’il repren­ne cer­tains élé­ments de la pro­pos­i­tion de l’ASIP, il s’en écarte sur d’autres points es­sen­tiels.

• Petit vidéo 1 ASIP sur la Réforme de la LPP

  • Petit vidéo 1 ASIP sur la Réforme de la LPP

• Petit vidéo 2 ASIP sur la Réforme de la LPP

  • Petit vidéo 2 ASIP sur la Réforme de la LPP

L’ASIP a saisi l’oc­ca­sion de son 20e an­niver­saire pour présenter le po­ten­tiel fu­tur de la pré­voy­ance pro­fes­sion­nelle en ter­mes de presta­tions et pour ap­port­er des ré­ponses à des ques­tions fon­da­mentales.

En tant que 2e pilier, la pré­voy­ance pro­fes­sion­nelle col­lect­ive par cap­it­al­isa­tion est un fac­teur de réus­site so­ci­opol­i­tique. Elle joue un rôle im­port­ant dans notre sys­tème à trois piliers.

L’ob­jec­tif premi­er des caisses de pen­sions est d’ob­tenir le meil­leur rap­port risque/ren­dement pos­sible pour leurs as­surés. L’ASIP se féli­cite du fait qu’un nombre crois­sant de caisses de pen­sions prennent en compte les as­pects en­viron­nemen­taux, so­ci­aux et de gouvernance d’en­tre­prise (ESG) dans leur ges­tion des risques, de leur propre ini­ti­at­ive et dans le re­spect de leur ob­lig­a­tion fi­du­ci­aire de di­li­gence. Cette ap­proche ne re­quiert aucune régle­ment­a­tion sup­plé­mentaire, cela ne fais­ant qu’en­gendrer des dépenses ad­di­tion­nelles sans ap­port­er aucun av­ant­age.

Pour l’ASIP, en tant qu’as­so­ci­ation pro­fes­sion­nelle, la trans­mis­sion du sa­voir et la sens­ib­il­isa­tion au thème de l’«in­ves­t­isse­ment axé sur l’avenir» sont des pri­or­ités. L’ASIP a défini des prin­cipes pour la mise en œuvre d’une poli­tique d’in­ves­t­isse­ment re­spons­able dans son Guide pour la ges­tion de for­tune par les caisses de pen­sions. Nous avons égale­ment produit en com­plé­ment une vidéo sur le sujet.

• ASIP guide des ESG 2022

• ASIP ESG reporting 2022

• ESG Investissements responsables

• Résultats de notre enquête ESG

Cette ini­ti­at­ive pop­u­laire ex­ige une in­ter­dic­tion de fin­ance­ment rigoureuse: désor­mais, les in­sti­tu­tions de pré­voy­ance pub­lique – AVS/AI et PC – ain­si que les in­sti­tu­tions de pré­voy­ance pro­fes­sion­nelle, les fond­a­tions et la Banque na­tionale auront l’in­ter­dic­tion de fin­an­cer des en­tre­prises dont plus de 5% du chif­fre d’af­faires an­nuel provi­ennent de la fab­ric­a­tion de matéri­el de guerre. Cette ini­ti­at­ive veut ain­si in­ter­dire des in­ves­t­isse­ments dans des en­tre­prises dont 95% du chif­fre d’af­faires sont générés par des produits civils (p.ex. avi­ons de trans­port de pas­sagers, outils de nav­ig­a­tion, produits in­form­atiques). 
 

Si l’on tient compte de l’in­térêt des as­surés, une telle in­ter­dic­tion va trop loin et crée des obstacles inutiles qui auront des ré­per­cus­sions nég­at­ives sur les presta­tions de re­traite. En même temps, cette ini­ti­at­ive n’em­pêch­era aucun con­flit armé. 
La pré­voy­ance vie­il­lesse est déjà con­frontée à d’énormes défis. Il ne faudrait pas que l’on aug­mente la pres­sion en édict­ant des in­ter­dic­tions inutiles et coûteuses, qui ne feront qu’ac­croître les con­traintes bur­eau­cratiques. C’est la rais­on pour laquelle l’ASIP re­jette ferm­ement cette ini­ti­at­ive: «L’En­fer est pavé de bonnes in­ten­tions…»

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